Erfolgreiche Organisationen verändern sich stetig. In Prozessen, Standorten, mit und durch Menschen, in geforderten Denk- & Arbeitsweisen.
Dies gilt für die Zukunft in globalen Märkten, immer intensiverem „war for talents“ und vernetzter Produkte wie digitaler Prozesse mehr denn je. In diesem Umfeld ist Veränderung nicht nur Erfolgs-, sondern auch Überlebensfaktor.

Werden diese Veränderungen nicht frühzeitig begleitet und auch aus HR-Sicht professionell geplant und gedacht,
werden sie von Mitarbeitern nicht akzeptiert und somit nicht greifen.

Der zentrale Erfolgsfaktor für einen erfolgreichen Change ist die Fähigkeit, die betroffenen Menschen & stakeholder mitzunehmen.
Die reine Vision einer besseren Zukunft ist zu wenig. Entwicklungsdruck über den Prozessschritt des „sense of urgency“ lähmt auf Dauer mehr, als es motiviert.

Change managen. Kein Standard.

Es gibt seit den 80er Jahren eine kaum überschaubare Vielfalt an Denkschulen, Vorgehensweisen, Methoden & Instrumenten im Bereich der Change-Begleitung.
Jedoch: Ist ein Change- & Transition-Prozess standardisierbar? Eine Veränderung, die auf Individuen, individuelle wirtschaftliche wie unternehmenspolitische Kontextfaktoren, Kulturen, Visionen, strategische Ziele, wirtschaftliche Rahmenbedingungen trifft und v.a. deren interdependente Dynamiken zu berücksichtigen hat? Wir glauben: Nein. Unserer Auffassung sind Veränderungsprozesse in Unternehmen nicht vom Reißbrett zu planen.

Deshalb arbeiten wir individuell nach Maß. Nicht nach formalisierten „standard best practice“.
Versteht man jedoch etwas vom „Faktor Mensch“ und systemischer Organisationsdynamik, sind Veränderungsprozesse strategisch vorzubereiten und erfolgreich zu begleiten.

Unsere Changemanager begleiten Sie in allen Phasen strategisch wie hands-on direktem im Workshops & Interventionen.
Dies umfasst unter anderem:

• System-, Risiko-, Feld- & Szenario-Analyse
• Entwicklung einer Vision, sense of urgency & Change-Story
• Change-Kommunikation
• Rollen- & Prozess-Design wie Führung
• Multiplikatoren- & stakeholder management
• Implementierungs- & Change-Workshops
• …

„In einem Zug sitzen die Mitarbeiter in den Waggons nach Hierarchieebenen geordnet, d.h. vorne sitzt das Top-Management als Vorreiter im Veränderungsprozess. Vor dem Tunnel ist ein Gefahrenwarnschild angebracht. Die Vorderen sehen das Schild bereits vor den anderen und erleben einen Schock, während die weiter hinten noch arglos bleiben. Fährt der Zug dann in den dunklen Tunnel und sind die vorderen Waggons bereits im Dunkeln verschwunden und in den Phasen der Wut und Frustration, erleben die hinteren Menschen erst den Schock und beginnen zu verstehen, dass man sich mitten in einer Veränderung befindet. Wenn die Vorderen das Licht am Ende des Tunnels sehen, befinden sich die Menschen in den hinteren Wagons in dunklen Phasen der Wut und Frustration.“

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Während die Vorderen bereits die Vorteile der Veränderung sehen, leugnen und ignorieren große Teile der Organisation
überhaupt den Bedarf für einen Wandel.

Gerade in Change-Projekten zeigt sich die Stärke der 4 eng verzahnten Geschäftsbereiche von AKZENT Consulting. Unsere OE-Experten sind in engem Austausch und haben sofortigen Rückgriff auf unsere Trainer & Coaches aus der Personalentwicklung oder Diagnostiker aus dem Bereich Personaleignungsdiagnostik. So können wir, gerade in solch volatilen und nicht immer vorhersehbaren Umfeldern, stets das Beste für Sie möglich machen.