Führungskompass: gute Führung durch eigene Klarheit in Rolle, Werten & Persönlichkeit
Inhalt & Ziele | Training Führungskompass
Führung gelingt umso besser, desto eher es aus einem sicheren, aufgeräumten, inneren Verständnis der eigenen Rolle, Werte & Person hervorgeht. Gleichzeitig ist die Todsünde einer Führungskraft, jemals damit aufzuhören, sich selbst zu hinterfragen. Ziel dieses Trainings ist es, genau hier anzusetzen – denn dieses Training ist bewusst auf Reflexion zu Ihnen als Führungs“person“ ausgerichtet, als Fundament für effektives Führungs“verhalten“.
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Anhand von aktuellen Modellen reflektieren Sie Ihr eigene Führungsverständnis, um es zu festigen und/oder weiterzudenken. Sie werden mit grundlegenden Modellen zur Führung, Führungsaufgabe und -stilen vertraut und können sich darin spiegeln, daran reiben und im Austausch mit anderen darüber lernen – von Führungspraktiker zu Führungspraktiker. Sie erarbeiten über ein gestuftes verfahren Ihr Rollenverständnis aus allen stakeholder-Perspektiven. Anhand von back-forward-Methoden definieren Sie Ihre persönlichen Führungswerte authentisch und konkret. Wir trainieren gleichzeitig, wie sie dieses Verständnis klar und mitarbeiterorientiert kommunizieren. Neben diesem eigenen Rollen- & Wertesystem erarbeiten wir Ihr inneres Team und Ihre Führungsmission wie -vision. Sie gehen in die Diskussion mit den anderen Teilnehmern, feilen an Ihren Überzeugungen und Glaubenssätzen. Eine Analyse Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit und -überzeugungen ist ebenso Bestandteil dieses Trainings, wie die Diskussion Ihrer Überzeugungen. In Summe haben Sie am Ende dieses Trainings Ihren persönlichen Führungskompass für Ihre tägliche Führungsarbeit – definiert, authentisch und vor allem wirksam.
Entwickeln Sie Ihre Leute, statt Aufgaben zu verteilen.
Auf einen Blick
- Was heißt „Führen“ & „Kraft“ in der Führungskraft?
- Aufgaben & Verantwortungen im Bereich der Führung? Das Führungsmodell nach Bühler & Siegert 1999
- Welche Führungsstile gibt es (Iowa-Ansatz)? Von der klassischen Führungsstil-Lehre zum situativen & transformationalen Führen
- Das situative Führungsmodell nach Hersey & Blanchard und dessen Anwendung in der Praxis
- „Rolle“ Führungskraft: Führen durch Rollenklarheit und eigenes Rollenzielbild
- Der Begriff der Rolle in der Führung
- Analyse der Rollen-Stakeholder & deren Erwartungen an meine Rolle
- Intra- & Interrollenkonflikte
- Ausarbeitung der eigenen Rollenstruktur & Check-Up – Wie möchte ich meine Rolle definieren, wie aber auch nicht? Wo stecken aktuelle Rollenkonflikte, wo Rollenkonflikt-Potenziale und wie gehe ich diese an?
- Führungswerte: Was tun, wenn es keine logisch zwingende Lösung gibt?
- Meine Führungswerte & Nicht-Werte
- Vermittlung meiner Führungswerte: Verstehst Du was ich fühle?
- Erarbeitung des persönlichen Führungskompasses
- Reflexion, Diskussion & Ausarbeitung/-differenzierung des eigenen Führungsbildest mit Blick auf das eigene Rollenverständnis, die Führungswerte und konkreten -fähigkeiten
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