Inhalt & Ziele | Führung & Führungskommunikation

Eine gute Führungskraft ist vor allem eines: wirksam, in dem was sie tut. Um das zu erreichen, muss sie ein guter und reflektierter Kommunikator sein. Die Fähigkeit von Führungskräften ihre Mitarbeiter zu motivieren, zu korrigieren, inspirieren und auf Ziele wie Aufgaben zu fokussieren ist für den Unternehmenserfolg entscheidend. Die Erwartungen an die Kommunikationsfähigkeit sowie die Persönlichkeit von Führungskräften ist hoch. Exakt an diesem Spannungsfeld zwischen Führungs „-persönlichkeit“ und Kommunikationsstil wie -fähigkeit setzt dieses Training an.

Sie werden in die wichtigsten Bereiche der Motivationspsychologie sowie der Teamdynamik-Lehre eingeführt und lernen gute wie kritische Situationen in Ihrer Mannschaft kommunikationspsychologisch motivierend zu lösen.

Was genau steckt hinter aktuellen Führungsstilen wie transformationaler Führung? Wir diskutieren Vor- & Nachteile klassischer wie aktueller Führungsstil-Ansätze vom Iowa-Ansatz, über situatives Führen bis hin zu transformationalen Ansätzen in der eigenen Führungsarbeit. Sie leiten hieraus Ihre eigene Entscheidung ab, wann Sie wie am besten führen. Sie reflektieren den Zusammenhang zwischen Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Führungsverhalten – erkennen Potenziale wie Stärken. Wir trainieren, was es heißt effektiv die eigene Masse an Aufgaben zu managen und klar wie motivierend zu delegieren, anstelle mit gefühltem „Arbeitabdrücken“ Mitarbeiter zu demotivieren. Anhand Ihrer Fallbeispiele erarbeiten wir unter anderem eine alltagspraktische Methode zur Einschätzung von Reifegraden verschiedener Mitarbeiter – und verbinden diese mit Ansätzen der Coaching-Delegation. Sie können in fordernden Übungen zum Führungsverhalten Ihre eigenen Reaktionstendenzen kennenlernen und erleben, was es heißt als Führungskraft komplexe Situationen zu fokussieren und verständlich wie motivierend zum Ergebnis zu führen. Am Ende halten Sie einen konkreten Werkzeugkasten modernen Führungswissens wie Führungstechniken in der Hand, ergänzt um wichtige Impulse zu Stärken und Potenzialen Ihrer Führungspersönlichkeit.

Sie sind im lead. Machen Sie das Beste daraus.

Auf einen Blick

• Grundlagen der Motivationspsychologie und der Teamdynamiken
• Führungsstile von Iowa bis transformational – wo liegt der Sinn & Wert?
• Reflexion Ihres persönlichen Führungsverhaltens & -stiltendenzen
• Die eigene Führung + Persönlichkeit hinterfragen: Was heißt das für Sie?
• Erarbeitung des persönlichen Führungskompasses über Werte & Rolle
• Delegation im Führungsverhältnis: wirksam und motivierend Aufgaben weitergeben (Reifegradansatz)
• kritische Situationen kommunikativ meistern: Umgang mit kritischen und eskalierten Situationen
• Wirksam Feedback kommunizieren: von der Kunst der Anerkennung und der Kritik
• Praxisnahe Fallbeispiele und fordernde wie wertschätzende Rückmeldung zu Ihrem Fremd- & Selbstbild als Führungskraft
• Führung in der Gruppe „live erleben“ und trainieren durch erlebnisorientierte Übungen & tools
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